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微軟和黑莓,本是基本無交集的兩家科技公司。但隨著智能手機(jī)成為巨頭們的新戰(zhàn)場(chǎng),雙方也成了競爭對(duì)手。有趣的是,黑莓無形之中還為微軟探了路,更有趣的是,微軟并沒有汲取黑莓的教訓(xùn)。在黑莓逐步被邊緣化之后,微軟很可能比黑莓摔得更慘。
這不,在黑莓宣布旗下主打品牌聊天應(yīng)用BBM將會(huì)免費(fèi),并覆蓋到iOS和Android之后,微軟也在臺(tái)北國際電腦展上宣布將在搭載Windows 8的便攜性平板電腦(10吋以下)上預(yù)裝Office 2013。而傳言中微軟還將在明年推出iOS和Android版的Office( it外包 )。
黑莓在BBM戰(zhàn)略上的搖擺
BBM對(duì)黑莓崛起以及在新興市場(chǎng)的流行立下汗馬功勞,( 電腦維護(hù) )黑莓首席運(yùn)營官克里斯蒂安·提爾(Kristian Tear)本周三在接受采訪時(shí)表示,BBM的全球活躍用戶數(shù)仍達(dá)6100萬,其中70%用戶每天都會(huì)使用。但用該項(xiàng)服務(wù)需要收取服務(wù)費(fèi)(被集成在BIS和BES服務(wù)中)和無法跨平臺(tái)交流卻成了BBM進(jìn)一步發(fā)展的巨大障礙。相對(duì)于跨平臺(tái)的Whatsapp,以及亞洲逐步興起的微信、Line等應(yīng)用,BBM不僅優(yōu)勢(shì)不再,而且還被甩得越來越遠(yuǎn)。
這是一個(gè)悖論,作為一個(gè)軟硬結(jié)合的公司,黑莓不僅依靠硬件賺錢,更從包括BBM在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)中獲取了穩(wěn)定的利潤。當(dāng)硬件銷量受到iPhone和Android陣營手機(jī)沖擊之后,BBM雖然已經(jīng)無力幫助黑莓收復(fù)失地,但仍然給公司帶來了現(xiàn)金流。
繼續(xù)收費(fèi)?用戶會(huì)緩慢但持續(xù)地流失到對(duì)手平臺(tái),黑莓仍然通過服務(wù)賺錢,但時(shí)間不會(huì)太長了;免費(fèi)并且跨平臺(tái)?黑莓BBM的用戶可能會(huì)較快地流失到對(duì)手平臺(tái),也有可能因?yàn)锽BM而選擇黑莓的硬件,但并不確定。
黑莓糾結(jié)了兩年多,最終交出的答卷還是選擇免費(fèi)和開放。不過,多數(shù)評(píng)論認(rèn)為,黑莓這個(gè)動(dòng)作已經(jīng)晚了,這一改變已經(jīng)不足以對(duì)智能手機(jī)領(lǐng)域的競爭格局產(chǎn)生什么影響。
微軟的糾結(jié)( 辦公設(shè)備維護(hù) )
黑莓可以安心耕耘現(xiàn)有的一畝三分地,但體量龐大得多的微軟則必定不甘心放棄超強(qiáng)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)Office。
在PC時(shí)代,微軟兩大業(yè)務(wù)Windows和Office是當(dāng)之無愧的王者,據(jù)微軟在4月19日發(fā)布的2013財(cái)年Q3季度財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)季度收入204.9億美元,其中以O(shè)ffice為主的商用部門2收入63.2億美元,為其第一大業(yè)務(wù)。
在移動(dòng)智能設(shè)備領(lǐng)域,尤其是在平板電腦市場(chǎng),微軟幾無立身之地,市場(chǎng)調(diào)研公司IDC數(shù)據(jù)顯示,2013年第一季度,包括微軟Surface RT在內(nèi)的Windows RT平板電腦出貨量僅為20萬臺(tái),占全球平板電腦總出貨量的0.4%,而所有Windows 8平板電腦的份額也不過3.3%。
如騰訊科技此前報(bào)道的一樣,Windows RT事實(shí)上已被多數(shù)PC廠商放棄。而眾所周知的是,微軟早在去年年底就在Win RT設(shè)備上預(yù)裝了Office,可見預(yù)裝與否對(duì)設(shè)備的銷量根本毫無影響。
伴隨著英特爾在臺(tái)北電腦展上宣布推出第四代酷睿產(chǎn)品,PC廠商還將為搭載全功能Windows 8的便攜性平板電腦再燒一把火。微軟也適時(shí)地“火上澆油”,宣布將會(huì)在這些平板上預(yù)裝Office。
只是如今有沒有Office已不是左右用戶選擇的關(guān)鍵因素,他們很容易在蘋果App Store和谷歌(微博)市場(chǎng)的海量應(yīng)用中找到Office的替代者——而Office強(qiáng)大的擴(kuò)展功能在“小屏幕+觸摸”設(shè)備上并不能得到很好地施展。
與黑莓相比,微軟在免費(fèi)和開放與否上顯得更為糾結(jié)。這種糾結(jié)卻拖累了微軟Office在平板市場(chǎng)的表現(xiàn)。很可惜,微軟沒有從黑莓BBM策略的失敗中吸取教訓(xùn),其在移動(dòng)時(shí)代的快速變革中的表現(xiàn)顯得笨拙而緩慢。隨著傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的萎縮,Office 業(yè)務(wù)不可避免會(huì)逐步下滑,直至成為一個(gè)普通的業(yè)務(wù)。
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