看外包公司的性質(zhì),有的是外包人力,有的是承接外包項目在自己公司做,有的是承接項目在外包公司做,也有的公司上面這幾項同時做,同時也可能開發(fā)自己的產(chǎn)品。(IT外包)
對用人單位來講,短期看我喜歡外包人力,因為能解決公司人力緊缺的問題,同時外包人員和項目組成員配合更緊密,對項目出活有好處。我自己的親身體會是,外包公司派過來的人一般要比自己的員工更努力,不挑活,他們希望通過好好表現(xiàn),將來可以留在外派公司里。
長期來看,我更希望有值得信任的外包公司按項目來承接外包,對于非核心業(yè)務(wù),不影響公司長期收益的項目我傾向于外包。因為通過外包可以用有限的開發(fā)人員(做設(shè)計)完成更多的項目,同時解放了開發(fā)人員,不必從底層簡單代碼寫起,工作更有挑戰(zhàn)性。
對于用人單位,使用外包最大的好處是節(jié)省成本和按需配置人員,壞處就是項目執(zhí)行風(fēng)險,如果找錯了外包公司,溝通成本也是相當(dāng)大的,最要命的是最后做出來的東西不是你想要的,所以培養(yǎng)外包公司和公司一起成長也是重要的。
從上面的描述,其實也不難得出在外包公司工作的弊端:你會從底層簡單代碼寫起,而且可能一直都是那樣的代碼,技術(shù)上不容易提升。因為是外派人力,所以你在外派公司不容易有歸屬感,有些信息由于保密的原因不會對你開放,外派公司的福利你沒有份,如果和你一起外派的人多,那么還好些,否則你會覺著比較孤單,需要自己去適應(yīng)。也不是沒有可能留在外派公司的,但需要你更努力,工作更出色,做到核心的模塊,就有機會。外包公司一般和外派公司有協(xié)議不能挖人過來。你長期被派過來工作,和外包公司的關(guān)系很松散,同樣沒有歸屬感。當(dāng)這個項目完成時,有可能重新回到外包公司的“人員池”里,又開始被帶著面試,不能自主的感覺也是滿難受的。(IT外包服務(wù))
如果是在外包公司承接項目,那就會好很多了,和一般的公司情形差不多,只不過你要考量公司的實力,競爭優(yōu)勢是什么,有沒有規(guī)范的外包項目管理平臺,面對的客戶是什么層次的,項目交付客戶是否滿意,有沒有糾紛等等。
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