創業型公司如何找有相同價值觀的人？

2015-08-03 16:16 作者：admin 瀏覽量：

　　我們常說，創業公司需要有一個氣場，這個氣場是由創業團隊性格特質決定的。但是，氣場在哪里?誰也說不好，只能通過感受，如果是一群人相互影響，就形成了所謂的氛圍。(企業IT外包)

　　一個良好的創業氛圍其實是由一群創業者共同塑造的。對于創業公司來說，沒有歷史包袱，一切都是新的，這是個好機會，此時不把文化建設好，更待何時?那么，怎么描繪一個創業公司的“文化圖景”?

　　很多沖突不是價值觀本身引起的，而是對價值觀的認知不同造成的，如果沒有對價值觀進行權威解讀和解釋，肯定會引起誤讀，對于創業公司來說，倡導什么，反對什么，必須旗幟鮮明，否則就會陷入含糊文化，執行力必將大打折扣，甚至出現南轅北轍的現象。

　　首先，對價值觀的理解必須趨同。例如，“敬業”，不同的人對這個詞的理解會有很大偏差。是不是八小時以內把要做的事做完就叫敬業?對創業公司來說，也許這遠遠不夠。創業公司的很多崗位工作不是事先設計好的，存在很多變數和不確定性，所以這就需要投入更多的精力和時間來做工作;當然，不是每時每刻一定都要待在工作崗位，但心卻隨時在崗，有需要能隨時響應，哪怕在吃飯、睡覺的時候，還在琢磨哪些事情可以改進，這才是敬業。所以，一個簡單的概念，必須進行認真準確的表達，否則會出現理解不一致的情形，要做到這一點，也得讓員工反饋和確認:是不是真的理解了?理解了是不是真的認同了?否則在實際執行中就會大相徑庭。(辦公設備維護)

　　其次，從自我修煉開始，堅持改變。認同了不代表執行了，人性在很多時候是有選擇性的，比如某個價值觀是很好，我很認同，但在實際執行時，潛意識卻告訴自己：別人遵從的我可以不遵從，我倡導并不代表我一定要遵循——這就是典型的知行不合一。改變對自我和人性都提出了挑戰，說改變容易，真正做到很難，所以，必須堅持，通過一個周期形成一個好習慣，然后固化下來，真正提升和突破自己，從而提升整個公司的自我學習能力。(北京IT外包)

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