美國傳媒望族的新媒體嘗試為何遭遇屢屢失敗

2015-08-20 09:10 作者：admin 瀏覽量：

　　互聯(lián)網(wǎng)徹底改造了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)微笑曲線的右邊——內(nèi)容銷售領域。新的內(nèi)容分發(fā)平臺、新的渠道出現(xiàn)了，而這些技術密集、用戶聚集、內(nèi)容匯集的生命線恰好都不在傳統(tǒng)媒體的手上。在這里出現(xiàn)的全部都是新人，而且個個都是巨人。比如百度阿里騰訊，所謂的BAT，比如Facebook、谷歌、推特、亞馬遜、Uber、Airbnb、Snapchat。他們也有一個共同的名字——平臺、渠道，或者再往大處說，生態(tài)。他們做的所有生意看起來千差萬別，各不相同，其實都是一樣的，發(fā)現(xiàn)并且包裝、營銷、分發(fā)、分享內(nèi)容，直接面向最終用戶。他們自己都不直接從事生產(chǎn)，無論是生產(chǎn)具體的商品，還是生產(chǎn)內(nèi)容。（北京IT外包）

　　這些巨人俱樂部形成了自然的集體壟斷，不借助他們的平臺與渠道你就只能小本經(jīng)營，借用了他們的平臺與渠道，你就可以接觸到海量的用戶。因此，他們營建著屬于他們自己的獨立的生態(tài)系統(tǒng)。（IT外包）

　　網(wǎng)絡平臺已經(jīng)徹底瓦解傳統(tǒng)的內(nèi)容分發(fā),美國的傳統(tǒng)媒體集團都或多或少、或先或后地參與了互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設，并沒有缺席。不過，他們對于這些平臺重要性的認知往往是后知后覺的，因此其參與也都是醉翁之意不在酒，目的性并不明確，無組織、無計劃，隨大流。（企業(yè)IT外包）

　　Facebook、推特等等社交媒體平臺長大之后，危機就真正開始了。這些新媒體逐步積累的市場價值和影響力，原來都屬于傳統(tǒng)媒體。全球經(jīng)濟仍然在增長，但是，基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟活動增長速度遠遠高于網(wǎng)下。互聯(lián)網(wǎng)上的增量部分，大部分毫無疑問地來自于對互聯(lián)網(wǎng)下資源與價值的擠壓與攫取。

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