艾銻知識 |刀片服務器五大誤區解讀

2020-03-10 14:30 作者：艾銻無限 瀏覽量：

據不完全統計,中國有近5000萬家中小微企業,這個數據隨著互聯網的發展還在持續增長,但這些企業的存活率是非常低的,60%的初創企業活不過1年,30%的初創企業活不過3年,還有超過9%的企業只有5年左右的生

存期,剩下不到1%的企業活過5年以上,幸運的可以達到10年,甚至更長一些.

為什么中小微企業的存活率這么低呢?
透過成千上萬的失敗案例,我們總結了以下五大方面的原因:

第一,創業失敗創始人難辭其咎,我們在學校里是沒有一堂課是教如何創業,如何才能創業成功,即使現在有很多大學嘗試著在學校開辦一些創業的課程,也不系統,更不專業,因為創業是一件極其復雜的工作,是需要多項

技能的集合以及熟練的運用才有可能應對突如其來的變化,創業初期就像一艘孤獨的小船面對波濤洶涌的大海,但船長從來都沒有開過任何一艘船駛出過海港,風浪來的時候,只有慌張和恐懼,最后被海水吞沒.

第二,創業失敗是價值觀不統一,方向不一致,團隊不團結,風平浪靜,風和日麗,其實沒什么關系,大家都在享受陽光帶來的美好和快樂,只有遇到風浪,生死攸關或個人利益受到極大沖突時,人性的弱點才會突顯,當每個人

只盯著個人得失或眼光短淺時,如果這個時候創始人沒有力挽狂瀾,強大的信念和人格魅力來一統所有人的行動準則,在危機中遲疑,就等于在死神面前跳舞,當年阿里的“中國供應商”客戶涉嫌欺詐事件,如果不是馬云明

察秋毫,當即立斷,我相信也不會有今天阿里世界霸主的地位.

第三,創業失敗是固步自封,看不見高山,如果我們只能看見自己的山最高,沒有走出去,沒有學習的心態,沒有敬畏之心,很快時代就會把我們淘汰,當年的諾基亞,柯達就是最好的例子.無論企業多大,都要有一顆創業的心,

永遠相信還能做的更好,還可以再創新,還會想出其它的可能性.真正的對手不在外面,而在我們心中,心中無敵,才能無敵于天下.

第四,創業失敗是誤解了”客戶是上帝”,上帝并不是時時都知道自己要什么,我們不能只限于客戶表面的表達就決定了他們的需求,很多企業死就死在客戶的假需求中,看起來好像是客戶追求的產品,需要的服務,但實際

當產品生產出來,當服務送到客戶面前,并沒有真正吸引到客戶的注意,愿意為此而買單,核心本質就是我們曲解了”客戶是上帝”這句話,真正的上帝是不會當自己是至高無上的,也不會對品質無底限的追求,更不會對服

務沒有節制要求,其實客戶就是客戶,他們絕大部分人都是普通人,有著普通人的欲望,有著普通人的不滿足,有著普通人想要花更少的錢卻要得到更多的意識,他們的只忠誠于更便宜更高的品質,這一切都是企業需要認

知到的本質,不然你的”上帝”是不會為你持續付費的.

第五,創業失敗是講多了人情講少了制度,公司小,三五個人可以不需要任何制度,甚至也不需要任何系統,因為那時彼此聯結非常深,情感的能量可以喚醒每個人的斗志和決心 ,但當企業發展到幾十個人甚至幾百個人

時,那種深深的聯結感很難在感受到,人性的弱點就會被環境所喚醒,就會被利益所綁架,就會被自私所控制,但也不是有了制度就有了保障,制度是人的工具,制度最終是服務于人,只有促進發展的制度,可能激勵人性向

善的制度才能長久, 反之亦然.

如果你想想創立一家公司?

如果你是一家剛剛開始創業的公司?

如果你現在在創業的過程中遇到了挑戰?

結合上面的五大常見創業失敗,我們總結出來了五個可以讓你有更大成功機率的法則,可以讓你活的更久一些,但不保證你一定成功,因為事事變化,因緣和合,萬法無常,只能隨機而變.

第一法則:準備自己

創始人需要自我審視,首先要準備好自我犧牲的精神,要做好大海有風暴的思想準備,其次利用一切可以實踐的機會去鍛煉自己的綜合能力,不僅僅相信前輩和書本的聲音,更需要相信實戰后帶來的思考和反思.即要有

遠大的理想和抱負,又要有腳踏實地做好每一件事的決心.

第二法則:認識自我

創始人要極早的認識自我,想清楚為什么要創業比創業更重要,清晰明確的了解自己的價值是什么?什么是自己會堅持的,什么是自己抗拒的,混亂的價值觀就會吸引五花八門的人,企業內部的斗爭都是創始人自己思想

的斗爭,初創企業所呈現出來的一切現象都是創始人內在的顯化.當年阿里快速成長,內部也出現了一系列的問題,但極其智慧的馬云沒有去解決這些問題,反而把自己關在道觀中整整7天,最后終于想明白了三個問題:

我要什么,我有什么,我要放棄什么,當他想清晰這三個問題后,并向全公司傳遞出來,最后所有那些紛繁復雜的問題都不解自明.

第三法則:持續打開

創始人的天花板就是企業的天花板,企業無法突破,就是創始人沒有突破自己,突破其實不容易,因為固有的觀念就像萬里長城一樣,非一日之功,是多少個春夏秋冬,嚴寒酷暑的積累和沉淀,這些不是沒有價值,而是幫助

過我們創了價值,讓我們來到了今天這一步,但如果我們期望有一個更大的世界,就需要放下它們,放下我們曾經一直的堅持和執著,打開自己,讓自己接納一個全新的可能性,也許過不了多久,我們又會把這些新的東西奉

為圭臬但只要我們還想看到一個更大的可能性,就需要再次打開自己,重新建立認知,我們一生都是在打開和重建過程中,直到生命的終結,又一切回歸原點.

第四法則:回歸本質

創始人剛開始需要和團隊一起參與戰斗,甚至做具體細節工作,因為初創需要激情來點燃,而創始人是這個團隊最有激情的一個人,初創團隊需要有人帶動去點燃更大的燃料.當所有團隊和部門走向正軌時,創始人更大

的價值是深度的思考,有效的區分,精神的引領和正確的選擇.

企業越來越大,事情就會越來越多,如果沒有一個清醒的大腦保持深度的思考,就像讓企業很多人很忙,忙是一種現象,并不代表有價值,只有透過深度思考發現事物的本質,才知道忙什么才是最重要的,

懂得有效的區分是一個領導者必須掌握的能力, 《尼布爾的祈禱文》說:”上帝，請賜予我平靜，去接受我無法改變的。給予我勇氣，去改變我能改變的，賜我智慧，分辨這兩者的區別。”只有具備分辨的智慧,才不

會讓自己誤入歧途.

創始人要有強大的精神力量,讓所有員工感受到這股力量,因為所有的成功都離不開一個偉大的精神領袖,就像蘋果的喬布斯,微軟的比爾蓋茨和阿里的馬云.

選擇比努力更重要,這句話告訴我們順勢而為的選擇可以讓我們在同樣的努力情況下獲得不同的結果,如何才能具備這樣明智選擇的能力呢,強大的深度思考能力和有效的區分能力就可以幫到我們看見正確的選擇.

第五法則:創造系統

創始人是人,是人就會有七情六欲,就會有生老病死,就會有悲歡離合,這些人性的因素會讓我們很不穩定,但企業能持久有效的運轉一定是在穩定的能量下運行,所以不能始終靠人來推動,企業想要活的久一定是有內生

的系統,只有建立一個自動運轉的系統才能保持穩定健康的成長.
以上的分享像從管子里看豹，只看見豹身上的一塊花斑，看不到全豹,以此拋磚引玉,希望有更多人可以把自己創業的經歷和經驗分享出來,從而讓我們更全面的看見一家企業怎樣做才能活得久,活的好,活的更有價

值.
 
 
誤區一：機箱、中板會成為“短板”

　　如今對于刀片效勞器散熱、供電的指責有所減少，代之以機箱、中板成為了新的指責對象。在今年初某網站舉辦的CIO研討會上，有用戶指出，機箱、中板(或稱背板)將成為刀片效勞器的“短板”，因為所有的效勞器刀片(Blade)和交換機全部接/插在中板上，中板一旦損壞，后果不堪設想，而機箱也存在類似的問題。這種擔憂，其實很大程度上源于主觀推斷。

　　首先，機箱就一個殼子，其本身損壞的可能性很小，沒有什么好擔心的。真正需要關心的是刀片效勞器的中板。在中板冗余設計上，IBM和惠普方法有所不同。如圖所示，這就是IBM BladeCenter刀片效勞器的中板，從圖中可以看到：在通風口上下兩側各有14個信號和電源連接器，IBM BladeCenter刀片效勞器的滿配就是7U14片(7U高度，14個刀片)。

　　惠普BladeSystem刀片效勞器的中板沒有采用這種上下的冗余設計，據惠普工程師介紹，惠普的中板與效勞器刀片等接插件的連接沒有任何的電器指標，他們之間的連接就是純粹的接插于接插件之間的電器連接是通過控制器來實現的，它們是雙冗余的，可以在線進行更換。惠普工程師指出，BladeSystem的中板當然也有可能損壞，但是作為純粹的接插件，其概率非常低，這是經過實驗室充分認證后的結論，其壽命可以達到幾十萬次。他指出，假如采用上下冗余設計，一旦一側出現損壞，要么不進行更換，如此失去冗余保護，可靠性有所降低。假如進行更換，就只有停機，對于用戶而言這是一個兩難的選擇。

　　誤區二：標準缺失導致被廠商綁定

　　標準化的問題也是長久以來的熱門話題。幾大主流刀片效勞器廠商，其規格和標準各不盡相同，例如IBM提供了BladeCenter S、E、H、T、HT等5款機箱，其中主流產品是BladeCenter E，其配置7U14片;H是9U14片，而H、HT則是面向電信和高性能設計的機箱。惠普BaldeSystem c-Class系列刀片效勞器分為C3000和C7000，其中C3000面向中小企業設計，規格7U8片;C7000是10U16片。惠普C系列刀片有全高和半高的區別，有AMD和Intel刀片的區分，為雙路效勞器產品，有雙核和四核的區分。全高效勞器占據上下2個槽位，多為安騰或者多路效勞器，到目前為止，可以支持4路雙核安騰或者4路4核的至強處理器的刀片。除此之外，惠普還提供了刀片式存儲和磁帶機。

　　不同的規格和體系，使得不同廠商的效勞器刀片不能夠進行混插。從市場的整體角度來看，標準的缺失，不利于規模消費的形成，會影響到刀片效勞器消費成本。但是，對于用戶而言，這并不直接影響到刀片效勞器的應用，用戶不論采用哪種刀片效勞器都可以達到快速部署、綠色節能以及易治理的目的。

　　相關用戶投資在未來得不到保護，例如用戶只采購了少量的刀片效勞器，當用戶業務達到一定規模時，也許是2～3年之后，用戶屆時將找不到與機箱相互兼容的效勞器刀片，造成浪費。其實，這也是莫須有的“罪狀”。針對用戶的規模，可以選用BladeCenter S或者是BaldeSystem C3000，或者干脆選用國產的刀片效勞器，這些刀片在設計上，充分考慮了中小企業的規模和用量。以BaldeSystem C3000為例，其設計是7U8片。8個刀片不是一個很大的量，對于中小企業而言，從郵件、文件共享、Web、人力資源、財務等應用就需要多臺效勞器，此外，一些要害性的應用，如數據庫應用需要采用全高的效勞器，加之存儲、磁帶機等需要，因此并不需要擔心規模的問題。

　　誤區三：虛擬連接等同于虛擬化

　　刀片效勞器的虛擬連接，惠普稱為Virtual Connect，IBM則通過BladeCenter Open Fabric Manager軟件來實現類似的功能。所謂虛擬連接是指當某一個效勞器刀片。例如A出現故障時，要用處于空閑狀態的冗余的D刀片進行替換，在虛擬連接的支持下，D可以直接替換A，任何相關的網絡、存儲參數配置不用進行重新配置，效勞器刀片都可以做到“即插即用”，效勞器刀片與網絡、存儲之間的治理變得簡單透明，這就是虛擬連接。

　　業內經常把刀片效勞器的虛擬連接與虛擬化混為一談。需要指出是，刀片效勞器并不是在任何條件下，無條件支持虛擬連接的。只有采用惠普的網絡模塊(刀片效勞器用交換機)，刀片效勞器才可以支持虛擬連接。假如用戶選用Cisco、Brocade或Foundry的網絡模塊，那么，刀片效勞器不支持虛擬連接，除非這些模塊也增設了相應的功能。

　　誤區四：刀片改動用戶網絡結構

　　由于機箱中的每個效勞器刀片均通過網絡模塊(交換機)連接在一起，盡管這些網絡模塊也具有一定可選擇性。但是與機架式效勞器相比，在效勞器刀片與LAN交換機之間，究竟添加了一個網絡模塊(交換機)層，這是否會添加系統治理的難度?此外，刀片效勞器網絡模塊是否會成為新的瓶頸。

　　相關技術工程師指出，在大多數情況下，刀片效勞器網絡模塊不會成為瓶頸，因為它有很多的選擇，可以支持千兆以太網，也可以支持10G、FC、Infiniband等，其網絡模塊也具有2/3層交換機的功能。此外，對于非凡的應用，也可以實現刀片效勞器的透傳。例如惠普C系列所提供的以太網直通模塊(Pass Through)，提供刀片效勞器的直通式LAN連接。用于配線架連接的一對一網卡，提供了無阻塞的網絡連接能力。

　　刀片效勞器這種靈活組網能力，給用戶提供了更多的選擇。此外，相關擴展的問題，例如多網卡的連接應用，也可以通過相應的擴展模塊，滿足應用的需求。

　　誤區五：刀片效勞器散熱問題一般

　　在刀片效勞器的設計上，散熱是需要重點考慮的問題，但是不要錯誤的認為：刀片效勞器會產生更多的熱量，需要消耗更多的空調制冷。恰恰相反，與同等數量的1U機架效勞器相比，刀片效勞器所需要的制冷量非但不添加，反而降低了25%。

　　這樣的結論其實也并不難理解。在采訪中，相關產品經理指出，從部件來講，刀片效勞器并沒有什么非凡性，它所使用的處理器、硬盤和內存等與機架效勞器并沒有什么不同，不存在所謂為了緩解散熱壓力，而采用筆記本電腦硬盤的問題。實際上，刀片效勞器中的Blade完全可以等同于機架式效勞器。

　　刀片效勞器與機架式效勞器的不同在于共享電源、風扇和機箱。在電源、風扇的數量上，刀片效勞器有所減少，因此更加節能，所產生的熱量也有所減少。盡管目前不同廠商采用了不同的散熱方案，但是都可以滿足刀片效勞器散熱的需要。另外，與機架式效勞器相比，由于刀片效勞器具有相對密閉的空間，因此其散熱的效率更高。