辦公設備| 中文txt文檔打開后亂碼怎么辦？

2020-03-17 17:31 作者：艾銻無限 瀏覽量：

根據(jù)這幾天的疫情數(shù)據(jù),我們可以看到中國整體疫情控制非常有效,很快就能全部結束,大部分企業(yè)已經(jīng)開始上班,只有那些人數(shù)集中的場所還處在停業(yè)中,上班的企業(yè)逐漸在恢復生產(chǎn)和銷售以及營收的增長,只是這個速度遠遠還沒有達到2019年的平均水平,那如何才能幫助中小企業(yè)快速提升營收的指數(shù)性增長呢?
 
透過這次疫情國家的管理方式,就可以學習到很多有利于我們企業(yè)的管理,首先是做事情要具備四有,做人要具備四無,其次是三個改變,最后是三樹精神.那如何做到這三點,首先我們來聊一聊四有:

第一有就是每一件事要有目標,疫情在控制過程中,目標落實到最后一公里,每個社區(qū),每個辦公大樓,每個園區(qū)都需要清晰目標是什么,雖然社區(qū),辦公大樓,園區(qū)屬于不同性質,但達到的目標都是一樣的,每個人進園區(qū)的人都需要是隔離14天,都是體溫正常,都有出入證才能正常出入,如果企業(yè)能達到這樣的效果,讓每個員工都能清晰知道企業(yè)的目標是什么,如何達到企業(yè)目標,自己需要怎么做,主動去執(zhí)行,我相信效果會有很大的不同.
 
第二有就是每一個過程要落實到位,很多時候我們不能達成目標就是過程管控太松散,從而讓整個系統(tǒng)不能很好的銜接上,最終導致很多我們需要做到位的事沒有真正的落實到位,大家可以看到這次疫情過程中, 我黨是如何落實過程的,無論你是出入任何一個場所,這一天里管理人員都會不厭其煩的核查到位,讓你插翅難飛,這就嚴格控制了傳播源.如果企業(yè)能把每一項工作落實到位,目標就會很容易達成,所以落實比完美更重要.
 
第三有就是保持高效的溝通,在這次疫情中我們可以看見無論是什么單位還是什么地方,從上到下一桿子可以捅到底,讓信息可以更快速更流暢的傳播開來,中國10幾億人口,無論是農(nóng)民還是教授一視同仁,都可以快速了解疫情發(fā)展的狀況,我們需要配合的是什么,每個人需要如何做才可以保證自己和他人的安全,這就是高效的溝通,如果企業(yè)能有這樣的溝通速度,我相信很多時候就不會貽誤戰(zhàn)機,就能達到既定的要求和結果.
 
第四有就是每件事情的落實之后,一定要有主動匯報,這次疫情如果不是10幾億中國人的高度自覺,發(fā)熱發(fā)燒主動向當?shù)氐尼t(yī)院匯報,各個地區(qū)的情況主動向更高一級的管理單位匯報,也不可能這么快速掌握全中國信息的每天更新.如果一個企業(yè)每個員工都能急時主動的向企業(yè)管理部門匯報自己的工作進度和結果,讓企業(yè)管理者急時掌握全局,迅速做出判斷,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,我相信一定可以打贏每一場戰(zhàn)役.
 
那什么是做人的四無呢?

第一無是無官僚,大家可以看到中國這次疫情能快速控制,就是因為舉國上下沒有官僚之氣,我們所有看到的都是人民的公仆,全心全意為老百姓的生命安全著想,這種為人民服務的精神才讓我們快速獲得勝利的核心原因.企業(yè)如果每個管理者也有同樣的精神,我相信這家企業(yè)一定能集員工之智,和眾人之力,快速達到預期增長的效果.

中文txt文檔打開后亂碼怎么辦？

中文txt文檔打開后亂碼怎么辦？很多時候我們在一臺電腦上做完了項目，當用U盤轉移到另一臺電腦或發(fā)給別人的時候，在別的電腦上打開會顯示為亂碼，這是由于中文編碼方式的不同導致的。


1、選擇顯示亂碼的文檔，鼠標右鍵單擊，選擇“打開方式----選擇默認程序”，選擇“記事本”方式打開。如果沒有看到 記事本 選項，可以單擊下方“其他程序”右邊的倒三角，找到“記事本”即可。


2、用記事本打開文檔后，選擇“文件----另存為”選項，在窗口右下方的 編碼 選項中選擇“ANSI”或者“UTF-8”編碼方式，然后單擊保存即可。

3、找到另存為的文件，雙擊打開，就能看到原本顯示亂碼的字符變成了熟悉的中文漢子了。
 
 
第二無是無情緒,中國10幾億人在這次疫情過程中,被困在家中那么長時間,但卻每有一個人有抱怨的情緒和不滿的表達,全部積極配合,如果一家企業(yè)在做一個決定,做一個舉措時,全公司人都能如此齊心,無任何負面和對抗的情緒,我堅信這家企業(yè)一定是百戰(zhàn)百勝.

第三無是無自私,當全國人民知道武漢成為重災區(qū),都分分捐款捐物,甚至還把自己地區(qū)最好的醫(yī)療團隊派過去,這種付出的精神讓我們看見了中國人的美德.如果每一家企業(yè)的每一個人都能互相幫助,相互支持,我堅信這家企業(yè)一定會越來越好.
 
第三無是無固執(zhí),疫情其間無論是個人,還是單位,當國家要求大家全力配合時,沒有一個單位,甚至沒有一個人固執(zhí)自己的想法,不去配合執(zhí)行,這也是為什么全球疫情,中國控制速度是最快的,聽說在歐洲的很多國家,有些人堅持不帶口罩,因為他們覺得帶口罩是有病的人,這種固執(zhí)的思想導致了很多人被感染.如果企業(yè)中每一個人都可以隨著企業(yè)變而變,不固執(zhí)已見,我相信這家企業(yè)一定會在困難中找到至勝的方法.
 
那什么又是三個改變呢?

企業(yè)遇到困難,首先要改變的是團隊,重建溝通模式,重塑工作模型,重整團隊士氣.其次是每個人自己的改變,自律者自強,很多在家里上班的員工,沒有企業(yè)的氛圍和管理,如何做到和在企業(yè)里一樣的狀態(tài),這就需要自己做出改變,這種改變是從思想上的變化,讓自己認清現(xiàn)狀,如何克服,從而達到企業(yè)想要的效果.最后是改變客戶,原來的模式已經(jīng)不能幫助我們獲得更多的客戶,也不能讓我們在這些客戶中產(chǎn)生更大的收益,那我們就需要幫助客戶改變,從而在客戶增長自己業(yè)務的同時帶動我們企業(yè)業(yè)務的增長.
 
那什么又是三樹精神呢?

第一叫樹立榜樣,每個企業(yè)都有些卓越的人才,他們能在逆境中展現(xiàn)出非凡的才華,我們需要讓這些人不僅自己做的卓越,還需要他們幫助更多人卓越起來,讓他們成為大家的榜樣,當下師才是真正的老師,他們是如何做的,怎樣讓每個人都有機會成為他們,或者超越他們,才是企業(yè)重點需要關注的地方.
 
第二叫樹立標準,很多時候,企業(yè)發(fā)展的緩慢,是因為沒有標準,一個人一種做法,十個人十種做法,一百個人一百種做法,沒有辦法復制就很難提升速度,只有把復雜的事情簡單化,簡單的事情標準化,標準的事情系統(tǒng)化,才能讓企業(yè)成為高速運轉機器.
 
第三叫樹立正氣,谷歌這家企業(yè)的價值觀有一條叫不作惡,我覺得還不夠,因為每個人對惡的定義不同,如果一家企業(yè)價值觀只是不作惡,就會創(chuàng)造更多的惡,因為人們的焦點會放在惡和惡的不同標準上.而不是放在善上.所以企業(yè)對擁有正確的價值觀是非常重要的,只有更多的正氣才會讓邪氣不糾自散,才能讓每個人所做的事走在正確的軌道上.
 
以上就是四有四無和三改三樹,我們希望每一家企業(yè)都可以透過有目標,有落實,有溝通,有匯報讓事情越做越好,企業(yè)的人無官僚,無情緒,無自私,無固執(zhí)從而讓每一個人都能隨企業(yè)需要而改變.企業(yè)在遇到挑戰(zhàn)和困難可以主動改變,企業(yè)里的每個人愿意主動改變,從而創(chuàng)造出一個改變的能量場,企業(yè)的客戶自然而然也會隨著企業(yè)的變化而變化.最后我們要不斷為企業(yè)中的人樹立出卓越的榜樣,讓大家知道成為一個什么樣的人才是企業(yè)需要的,讓大家明白事情做到什么樣的標準才是企業(yè)所認可的,讓大家知道一家企業(yè)具備什么樣的風氣才是被允許的,只要這些清晰明確了,我堅信這家企業(yè)的營收一定會成指數(shù)量的增長.