企業之所以選擇IT外包,簡單的說就是因為自己無法做,或是讓別人做更劃算,但需要特別指出的是,企業的外包行為應該符合企業戰略以及某一期間內的發展目標,當企業內部環境和市場外部環境發生變化時,IT業務很有可能更適宜于收回,交由內部來實現——這些IT外包收回的案例可以非常容易地在國內外企業中找到。企業的核心員工不僅能夠在IT外包過程中代表企業的利益來管理或支持項目,從外包商處學習到專業的知識或技能,而且可以在企業做出外包收回決策后快速成長,成為企業IT內部實現的生力軍。因此對于CIO或CEO來說,無論IT是否已經外包,都應該建立或逐漸建立一支精兵強將,這將更加有利于IT更好地服務于企業。
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