伴隨著It外包服務(wù)為中小企業(yè)帶來好處的同時，也為企業(yè)帶來的一定的風險。

一 在多重壓力之下，企業(yè)許多信息官員（CIO）認為信息官員最重要的工作是確保信息和流程的順暢，而服務(wù)器、存儲系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)或者交換機這些并不是那么重要。因此，許多CIO傾向于將某些應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和部分非核心系統(tǒng)外包給服務(wù)商負責維護。但外包是一柄雙刃劍，外包的好處是可以向企業(yè)灌輸技術(shù)與人才，幫助企業(yè)擺脫繁瑣的IT業(yè)務(wù)，有效的外包能讓公司更好的專注于核心業(yè)務(wù)。但是進行IT并不是一件輕松的事情，如果處理不好，不僅不會帶來預期的效益，反而會變成一場噩夢和致命的災(zāi)難。
二  IT外包不等于甩包袱。IT外包是將專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人去做，是企業(yè)在自身IT技術(shù)力量不足時所采取的一種方式。對CIO的要求不是降低，而是對各方面的要求更加提高了。作為公司CIO，在專業(yè)的事情外包出去后，不是成為項目的配角，而仍然是項目的主人。如果項目失敗，CIO雖然在道義上沒有責任，但是對結(jié)果的控制上還是要負一定責任的，有些責任是不可能通過一紙合同轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的。換言之，就算把項目外包了，CIO仍是項目的主人，必須明確“外包≠甩包袱”的思想，必須始終要為IT外包項目監(jiān)管、項目驗收及總體方向負起全責。
三  在談到IT外包最大的風險是什么時，筆者認為進行IT外包最大的潛在風險是：發(fā)包方是否對自己的核心或非核心的業(yè)務(wù)有清楚的區(qū)分和認識。有一種情況是一些盲目追求IT外包潮流的企業(yè)，事先沒有搞清楚自己的核心競爭力在哪兒。例如，新聞媒體和數(shù)據(jù)庫運營商，可能兩者都有數(shù)據(jù)庫運維，而且兩者的運維內(nèi)容都是同樣的。但是，新聞媒體的核心競爭力在于記者對新聞的采寫，而企業(yè)數(shù)據(jù)庫運營商的核心就在于對數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的維護。這種情況下，新聞媒體數(shù)據(jù)庫的運維外包沒什么問題，但對于數(shù)據(jù)庫運營商來說把數(shù)據(jù)庫的運維外包出去，就相當于將核心競爭力外包了出去。所以，對于CIO來說，必須認清自身的核心業(yè)務(wù)，避免核心競爭力隨著外包流失，是一個最值得關(guān)注的問題。
以上三點，可以算得上是it外包的風險所在，如何規(guī)避這些風險？
一個專業(yè)，信譽度高的it外包公司是根本。經(jīng)驗豐富，有好的職業(yè)操守的團隊才是關(guān)鍵。找外包公司不是只單一的維修，對企業(yè)的管理和咨詢都要有部分參與，達到安全有效的服務(wù)。